12.28日，公司領導人沈總對公司部門的重組和改革做出了重要的指示和提出了建設性的建議。

會議主要從三個方面，對公司的整體做了簡要概述。

重點1：知行合一

會議開始，沈總闡述了公司性質和背景，以及公司發展方向。

      知==>研發類高新技術企業；華為海思授權的前4家NB-IoT模組企業；技術服務型企業；

      行==>應用設計開發；物聯網定位產品（The end-to-end）

重點2：在其位，謀其政

會議第二項，沈總對部門的重組和改革做了簡述和各個崗位職責，會議強調，作為市場和銷售部門，需要把產品從

有“價格”提升為有“價值”。對于個人工作，沈總提出三個要點：

      做人 ==> 拓展有價值的朋友圈、人脈；

      堅持 ==> 從價格到價值，讓客戶感受到自己的價值

      專業 ==> 熟悉產品性能（能快速做出產品SWOT分析）

重點3：春風化雨，潤物無聲

最后，對于我們的工作的態度做出了八個字的總結：春風化雨，潤物無聲。我們要想客戶所想，給客戶所需。

對于自己的崗位的工作要努力做好，同時也可以拓展其他業務。

      對業務 ==> 尋找潛在客戶；發掘產品價值；

      對個人 ==> 技能專業化；提升個人能力